Las empresas familiares son fundamentales en el tejido empresarial español y generan la mitad del empleo de nuestro país. De hecho, este tipo de negocios supone el 82,8% del total de las empresas en marcha, según datos del INE.
El estudio de Ward concluía que las familias empresarias que entienden la relación entre valores, estrategia, visión de liderazgo de los propietarios, y prioridad de las necesidades de la familia, son más capaces de conseguir la sostenibilidad del negocio a largo plazo y mantener la unidad familiar.
Para ello, es imprescindible entender cómo evoluciona el modelo de liderazgo en este tipo de Empresas.
El líder dual
El líder en la Empresa Familiar es un líder dual. Cuando la familia y la empresa van de la mano, el liderazgo adquiere otra dimensión, ya que se suma a la responsabilidad de gestionar el negocio, la necesidad de mantener unidos a los miembros de la familia y generar un sentimiento de pertenencia al negocio familiar que vaya más allá de los beneficios. Es clave fomentar la cohesión familiar para garantizar la estabilidad del negocio.
Quiero hablaros más de liderazgo que de líder. El liderazgo es la forma en la que se ejerce la influencia sobre otras personas con el propósito de lograr un objetivo. Líder es quien ejerce ese rol.
Existen diversas teorías que han analizado el liderazgo en las organizaciones. Sin embargo, casi todas coinciden en que el estilo de dirección va desde formas más “autoritarias” hasta otras formas más “democráticas” en la toma de decisiones. Lo importante es conocer que no existe un estilo de liderazgo mejor que otro, sino que lo realmente valioso es saber aplicar el estilo de liderazgo adecuado en la situación adecuada.
Los dos estilos de liderazgo: el autoritario y el participativo.
El estilo autoritario se caracteriza por imponer la autoridad del líder. En este caso, el líder es el que determina la forma de trabajar y toma todas las decisiones sin consultar con el resto del equipo, independientemente de que estas les puedan afectar o no.
Para poner un ejemplo de este estilo de liderazgo tendríamos al piloto de un avión que decide aterrizar en otro aeropuerto diferente al destino previsto por cuestiones de seguridad sin informar de esta decisión y sin tener en cuenta a la tripulación ni a los pasajeros.
Por otro lado, conocemos también el estilo de liderazgo participativo. Es aquel que escucha las aportaciones que realiza el resto del equipo y las tiene en cuenta a la hora de tomar las decisiones.
El estilo de liderazgo participativo para ser efectivo requiere madurez personal y procesos de toma de decisiones ágiles. Los datos nos dicen que este estilo de liderazgo más participativo es clave para superar el difícil reto de la transición entre generaciones.
Para ejemplificar este estilo, diríamos que en este caso no es el piloto el que toma la decisión de cambiar el rumbo por cuestiones de seguridad si no que cuenta con una torre de control que le informa de las mejores soluciones.
Retos en el liderazgo de negocios familiares. Mi aprendizaje de la experiencia.
La semana pasada, compartía junto a diferentes consultores de Empresa Familiar, los grandes retos y dilemas de las Familias Empresarias gracias al Instituto Nexia.
De todo lo comentado sobre procesos, estructuras, responsabilidades, proyectos y un largo etcétera, siempre emerge la reflexión sobre el liderazgo.
Os comparto algunas reflexiones al respecto:
- La evolución de los negocios familiares depende en gran medida de la evolución del liderazgo. La continuidad de la empresa familiar requiere muchas veces, desarrollar un modelo de liderazgo capaz de motivar y estimular el compromiso de las personas con la estrategia familiar empresarial. Los líderes que asumen ese modelo, los conocemos como líderes transformacionales.
- Diseñar e implementar un modelo de liderazgo efectivo, desde la familia y desde la empresa, permitirá conseguir esta meta. La familia aspira a participar en la definición de la estrategia y la toma decisiones sobre aquellos asuntos que sean de relevancia para la gestión de relaciones familiares empresariales y que facilite la continuidad del proyecto empresarial y patrimonial.
El modelo de liderazgo efectivo debe considerar los diferentes sistemas. El liderazgo en el negocio, en el patrimonio y en la familia con relación al negocio y al patrimonio.
- Entender la evolución y complejidad del ecosistema familiar y empresarial: en qué momento estamos. En la primera generación tenemos una coincidencia de liderazgo en todos los ámbitos, la misma persona ejerce influencia tanto en el negocio, como en la familia como en el patrimonio. El foco está en el fundador, quien impregnará con su propio estilo el modelo de liderazgo a seguir para conservar la cultura familiar patrimonial y empresarial. Aquí tenemos diferentes estilos en función de la capacidad de crear equipo del líder, encontrándonos desde figuras de Rey Sol a un líder que ha aprendido a delegar en el equipo (con familiares o no).En la segunda generación (empresas de hermanos), el líder de la gestión puede ser sugerido como fundador y aceptado por el resto de los socios y hermanos. Aquí el modelo de liderazgo puede evolucionar de dos maneras: es una continuidad paternalista (muchas veces nos encontramos con el hermano mayor, creando lo que se denomina un “padre entre iguales”) o hay una clara voluntad de empresa colaborativa en un modelo de gestión participativa fraterna.
También es importante la dimensión de la estructura familiar. Si tenemos un grupo reducido hijos la capacidad de la empresa absorbe las necesidades de cada uno.
- Definir si el modelo de liderazgo de la familia empresaria debe ser individual o compartido, las competencias requeridas para el liderazgo y cómo se configura la elección de los candidatos. La sostenibilidad de la empresa familiar está condicionada a largo plazo a la voluntad individual de las generaciones que deben poner en práctica instrumentos necesarios para cohesionar sus voluntades confianza y modelos de gobierno y tomar las decisiones de manera coherente.
Las competencias principales de ese liderazgo efectivo incluyen aspectos emocionales, sistémicos, de logro y de autoconocimiento, coherencia y ética, un liderazgo con mayor consciencia.
- Entender a los líderes del futuro. LLYC y Trivu han realizado un estudio para identificar y anticipar los rasgos y las cualidades que caracterizan a los lideres del futuro: los Future Leaders. Este interesante informe concluye que la gran diferencia entre los líderes actuales y los del futuro, en términos de personalidad, tiene que ver con la emocionalidad del liderazgo de la generación más joven. Tienen una mayor sensibilidad hacia su entorno y un gran interés por trascender su “yo” individual incorporando más referencias a lo colectivo y al bien común y con una mayor tendencia a la acción que a la reflexión. Además, tienen una clara orientación a la influencia positiva y potencial movilizador. Y ese potencial de talento, esa cantera de liderazgo debe incluir como aspecto clave la gestión inclusiva de la diversidad.
El modelo de liderazgo es clave en la transformación de las Empresas Familiares. Si no hay evolución del liderazgo, no hay evolución ni de la familia ni del proyecto empresarial en común.
¿Qué modelo de liderazgo y quien o quienes ocuparán una posición de liderazgo para facilitar la continuidad del negocio en la Empresa Familiar? Como consultores de Empresa Familiar trabajamos este aspecto clave juntamente con vosotros.
Un abrazo,
