Os comparto mi artículo publicado en Vía empresa, en el que reflexiono, con base en la sucesión de Joe Biden por Kamala Harris, sobre las transiciones generacionales en las empresas familiares: contexto, gestión del cambio y rol de los líderes salientes y entrantes. Os dejo el artículo completo AQUÍ
La nueva generación de líderes en las empresas familiares en España representa un cambio significativo respecto a las generaciones anteriores. Están mejor preparados, son más globales en su enfoque, y están profundamente comprometidos con la innovación, la sostenibilidad y la tecnología. Estos líderes están bien posicionados para enfrentar los retos del siglo XXI y llevar…
El otro día en la Cámara de Comercio de Zaragoza, moderando una de las sesiones del ciclo “Mujer y Empresa Familiar”, escuché varios testimonios con un denominador común. Algunas de las propietarias de empresas familiares comentaron que durante su trayectoria liderando la empresa familiar, les pesó mucho más la etiqueta de “ser hija de” que…
En el mundo de la empresa familiar, el equilibrio entre el arraigo de la tradición y la necesidad de adaptación es crucial. Recientemente, se ha puesto de manifiesto la importancia de separar la gestión ejecutiva de la empresa familiar de la influencia directa de los miembros de la familia propietaria. En Cataluña, sin embargo, la…
Según el informe » El rol de la marca en la empresa familiar» de Llorente y Cuenca, la mayoría de las empresas tiene un perfil bajo de comunicación. ¿Por qué se da esta situación, si realmente es una gran oportunidad para transmitir su valor? Falta de claridad sobre la marca y sus valores: A veces…
Preparar a la Next Gen para asumir el liderazgo de la empresa familiar, sin perder los valores, la cultura y el legado de los fundadores, es todo un reto. Y de ello hemos hablado con el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, en un webinar muy ameno e interesante. En esta sesión…
Este mes he conversado con el Diari El Punt Avui, sobre el relevo generacional en la empresa familiar. Hemos reflexionado sobre la importancia de erradicar la mentalidad rentista que tienen muchos hijos frente a la empresa familiar. «Los accionistas deben ser activos, aquellos que están preparadxs, honran el proyecto y aman el legado, aunque lo…
Basado en el caso de la Familia Dior, en el siguiente artículo para VIA EMPRESA analizo la importancia de la estrategia, el consenso y gobernanza, cuando las relaciones familiares se multiplican dentro de la empresa familiar. Porque no se trata únicamente de tener un gran proyecto, sino que perdure en el tiempo independientemente de las…
Agradecida este mes por el reportaje que me ha dedicado el diario Ara, en el que comparto parte de mi trayectoria personal y profesional. Os dejo el enlace a esta entrevista, espero que os guste. Un abrazo, Isabel Nogueroles
He hablado con el diario Corresponsables, sobre el papel de la mujer en la empresa familiar, un rol que está llamado a ser más reconocido y relevante. Y es que tenemos claros ejemplos de mujeres que desarrollan funciones tanto ejecutivas como de gobierno, mujeres que además han asumido estos roles en momentos cruciales. Por todo…
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Establecer las bases para preparar al resto de actores clave de la empresa familiar y diseñar la mejor intervención. Formación y consultoría in house.
Lead Lab es para ti si:
– Eres propietario de una empresa familiar y quieres dar un cambio en tu organización.
– Eres miembro de una empresa familiar y quieres prepararte para asumir un rol de liderazgo
– X Sesiones grabadas con contenido de valor para potenciar tu rol de liderazgo
– Ejemplos prácticos y casos de estudio
– Acompañamiento y consultas semanales en directo.
Sé que muchas veces te asaltan las dudas sobre si debes o no promover este cambio. Puede que pienses que este no es el mejor momento para asumir este tipo de procesos, o quizás sientes que tú puedes resolver este problema, pero no estás preparado para accionar este cambio.
Por eso, con este programa te voy a ayudar a cambiar los paradigmas que mantienen a tu empresa estancada en la resolución de dificultades internas, y que impiden el crecimiento y la continuidad del negocio.
Porque quiero que descubras nuevas perspectivas y la metodología probada que me ha permitido a ayudar a empresas familiares a superar sus conflictos.
Y lo más importante, quiero que recuperes la ilusión por el proyecto familiar y la unidad de tu familia.
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