Servicios y método
Nuestros servicios se adaptan a la etapa evolutiva de vuestra Empresa Familiar.
Por eso, es necesaria una correcta evaluación de cada caso para establecer las intervenciones más idóneas y un método de trabajo que proporcione seguridad en el proceso.
SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN
Sesión inicial adaptada a vuestro caso para trabajar un punto de partida común y comprender: el rol y expectativas de cada miembro y de los demás las palancas y frenos
Diseño de itinerarios de formación y desarrollo para miembros familias empresarias con responsabilidades en órganos de gobierno y/o ejecutivos.
PLAN ESTRÁTEGICO FAMILIAR GLOBAL O ASPECTOS ESTRATÉGICOS A DESARROLLAR
Diagnóstico inicial de situación de la familia y la empresa. Determinar posibles escenarios de evolución.
Diseño de hoja de ruta familiar. Identificando cambios positivos en el corto plazo.
La construcción del Plan Estratégico Familiar, retos medio plazo y largo plazo y guía de actuaciones concretas a realizar.
IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA
Crear, evaluar y potenciar los órganos de GOBIERNO (Consejo de Familia, Consejo de Administración). Es vital una buena sincronización entre ambos para conseguir alinear la estrategia familiar con la empresarial.
Proceso de elaboración del Protocolo Familiar o Pactos Familiares., es decir, escribir y aprobar las normas de regulación.
Implementar el modelo de liderazgo requerido en la familia, así como el proceso de elegir líderes y acompañar la etapa de transición tanto a los líderes del futuro como a la generación saliente.